Patto Territoriale Trigno Sinello

• Dal 1999 ad oggi Soggetto Responsabile del Patto Trigno-Sinello per l'attuazione del Patto Base e della Rimodulazione
• Dal 1999 ad oggi supporto di segreteria all’Associazione dei Comuni Trigno-Sinello.
• 2014- 2018 - Attività di supporto alla Società Consortile Oltre il Mare per la gestione della Destination Management Company Costiera dei Trabocchi (DMC) - PAR FAS ABRUZZO 2007 – 2013 - Linea di Azione 1.3.1.d  
  Obiettivo: rafforzare la Governace del territorio e la competitività del sistema turistico regionale per l’attivazione e realizzazione di progetti di eccellenza orientati al miglioramento dell’offerta integrata e alla successiva commercializzazione che aggreghino per identità, prodotti  e contesti territorialmente omogenei.
  Attività di supporto svolte:

1. start-up: la Società Consortile Trigno-Sinello a r.l. ha fornito la struttura operativa (segreteria generale, segreteria tecnica, ecc.) e la sede con il rimborso delle spese vive di funzionamento e di manutenzione e del l personale;
2. servizi collettivi di consulenza e di supporto:supporto gestione banche dati/biblioteche tecniche (applicativi web), gestione portale informativo e blog, calendarizzazione degli eventi e news-letter settimanale, supporto alla rete delle emergenze/siti culturali e punti di  informazione turistica, altre attività e/o servizi.

• 2012 Convenzione con la CCIAA di Chieti per l’attività di assistenza tecnica nell’ambito del progetto Costa dei Trabocchi - Intervento n. 13: Organizzare l’offerta micro-ricettiva e delle seconde case (modello albergo diffuso) – (contributo € 4.000,00).
   

• 2011-12-13 Tesori e Sapori dell’Abruzzo montano”, affidati dalla Provincia di Chieti (contributo € 105.000)
  L’obiettivo finale è stato di intercettare principalmente turisti e visitatori delle zone a forte vocazione turistica, come bacini sciistici e costa, al fine di stimolarli a visitare le zone montane interessate.
  La finalità delle azioni è quella di:

1. coordinare gli eventi legati alle specificità e tradizioni del territorio e le mete di visita esistenti nelle zone montane interessate, come musei, santuari, grotte, eremi, riserve naturali, siti archeologici
2. organizzare un programma calendarizzato, da arricchire con percorsi ed itinerari del gusto guidate gratuite,
3. promuovere le iniziative con un piano di comunicazione unitario.
   E’ stata potenziata la “rete” tra Comuni che organizzano o patrocinano gli eventi, i gestori delle mete culturali e naturalistiche  (già in parte realizzata tramite CARD) e la Provincia di Chieti ha coordinato e promosso le iniziative per ottimizzare e valorizzare l’efficacia turistico -culturale nelle zone interne poco conosciute. Le attività di organizzazione e supporto alla fruizione dei siti è stata realizzata tramite i tre Patti Territoriali (Trigno-Sinello, Sangro-Aventino, Chietino-Ortonese).

• 2010-2011 Partecipazione allo studio di fattibilità e per la promozione del COMPRENSORIO TURISTICO COSTA DEI TRABOCCHI

La costa, che va da Ortona a San Salvo, presenta aspetti di grande interesse naturalistico.
- E’ stata individuata quale "prioritaria area di riferimento per l'istituzione di un parco nazionale".
- Il Parco nazionale della Costa Teatina è stato istituito con l'art. 8 della Legge n. 93 del 23.03.2001 e potrebbe diventare il volano ambientale, economico e turistico dell'intero territorio.

E’ stata definita un’intesa finalizzata alla redazione coordinata di uno studio di fattibilità e alla promozione del Comprensorio Turistico della Costa dei Trabocchi in generale.

Lo Studio di Fattibilità ha affrontato i seguenti punti essenziali:

1. Informazione sugli scenari ed esplicitazione dei bisogni;
2. Definizione degli obiettivi e delle attività in funzione della domanda e offerta;
3. Progetto di massima con indicazione delle funzioni, quantificazione di massima degli investimenti e Business plan (compreso gli eventuali finanziamenti);
4. Definizione dei modelli di governance.

Sottoscrittori dell’intesa sono:

1. ​​​​​​​Provincia di Chieti
2. Camera di Commercio di Chieti
3. Associazione dei Comuni dei comprensori del Sangro-Aventino e del Trigno-Sinello oltre ai comuni costieri interessati del Chietino-Ortonese
4. Associazioni  di imprenditori (Confindustria, Confesercenti, Confcommercio)
5. Agenzie di sviluppo del Sangro e del Trigno
6. Sangritana.
   Lo studio si è concluso a marzo 2011

• 2009-2013 Attività di sensibilizzazione e supporto tecnico specialistico per la predisposizione del PIANO STRATEGICO DI AREA VASTA VASTO-SAN SALVO, affidati dal Comune di San Salvo (budget € 45.000)
  Il piano strategico di area vasta Vasto-San Salvo ha la finalità di fornire alla comunità locale gli strumenti per individuare collegialmente i fattori dello sviluppo futuro e per definire nel dettaglio gli ambiti di azione tesi ad attuare le scelte che ne derivano. Il piano strategico è stato redatto con l’obiettivo di costruire una visione condivisa dagli interventi prioritari per lo sviluppo  del sistema locale territoriale: ne consegue che il metodo di redazione è stato fortemente basato sull’ascolto delle volontà di base e sulla concertazione interistituzionale di tipo verticale. Il Piano Strategico, oltre a fornire una vision che rappresenta il quadro di coerenza delle diverse politiche di settore e che deve diventare il punto di partenza di tutte le azioni che le Amministrazioni Comunali vorranno porre in essere, individua 23 interventi inseriti nella “agenda strategica”, organizzati su 15 progetti strategici, tra cui spiccano il Potenziamento del Porto di Vasto, la Realizzazione di interventi pubblici nell’ambito del Parco della Costa Teatina (Via Verde e Comuni di Vasto e San Salvo), la Valorizzazione dei percorsi di integrazione costa/collina e organizzazione di un sistema di accoglienza turistica diffusa nell’ambito del Parco della Costa Teatina.
   
• 2007-2013 Attività di supporto al PROGETTO INTEGRATO TERRITORIALE ambito Vasto gestiti dall’amministrazione provinciale di Chieti

Obiettivo generale: sviluppare l’attuale sistema integrato dell’accoglienza per migliorare l’attrattività del territorio, valorizzando: l’autenticità e l’unicità delle risorse locali di identità, cultura ambiente nell’ottica della qualità e della professionalità”.  Il comprensorio non possiede un patrimonio di elevato appeal
La sfida è quella di: “organizzare” e “comunicare” tale patrimonio  perché venga percepito e fruito come un “sistema integrato” capace di essere una meta di visita nel suo complesso.

• ​​​​​​​2007-2008-2009-2010-2011-2012 “TRIGNO SINELLO CARD” - (€ 30.000 per anno)

La card, nata dalla collaborazione tra la Provincia di Chieti, l’Associazione dei Comuni del Comprensorio Trigno Sinello, i Comuni di Vasto, San Salvo e Casalbordino, le Comunità Montane Medio e Alto Vastese, è stata uno strumento di comunicazione di una rete tra i gestori di emergenze culturali e naturalistiche, i punti di informazione turistica e gli operatori economici del territorio Trigno-Sinello. Nel 2012 abbiamo sperimentato una CARD unica tra due comprensori Trigno-Sinello e Sangro-Aventino.

Come funziona

1. Permette di accedere con il biglietto ridotto presso i musei, le aree naturalistiche e le aree archeologiche che hanno aderito al circuito;
2. ​​​​​​​consente di avere uno sconto del 10% presso le strutture della ristorazione e presso i venditori di prodotti tipici.
   L’iniziativa è stata  rivolta sia ai turisti che temporaneamente risiedono nel territorio, sia a coloro che residenti o meno, si recano alla scoperta dei tesori di una terra ricca di storia, cultura e natura.La Card distribuita gratuitamente è stata regalata dopo l’ingresso in uno dei siti che hanno aderito al circuito o dopo un acquisto presso uno degli esercizi convenzionati.
   
   Risultati conseguiti
   Senza dubbio il primo importante risultato ottenuto con questa iniziativa, è che il territorio si presenta in modo unitario e che una serie di mete di visita dello stesso si sono impegnate ad adottare degli standard qualitativi minimi, un orario minimo di visita, rendere noto un numero di telefono per la richiesta di informazioni. Nel depliant che è stato distribuito unitamente alla card e nei punti d'informazione turistica del territorio, sono state fornite informazioni sui giorni, sugli orari e modalità di visita, dei musei, delle aree naturalistiche e delle aree archeologiche che hanno aderito al circuito.

​​​​​​​Calendario unico degli eventi e di un sistema informativo su turismo, cultura e tempo libero

Il Calendario degli eventi dell’area quale strumento di informazione settimanale (generalmente ogni mercoledì) di carattere culturale, eno-gastronomico, folkloristico, sportivo e religioso, in forma di notiziario, con le seguenti caratteristiche:

• eventi principali dell’area – Lo sforzo principale è costituito dalla individuazione e condivisione di un numero ristretto di eventi che rappresentino le eccellenze del territorio.
• eventi minori a programmazione più ravvicinata – Per questa seconda categoria è necessario attivare una funzione di raccolta di tutte le iniziative di animazione territoriale.
• notiziario periodico settimanale dal titolo “Agenda eventi” (formato a colori in grafica semplice a colori stampabile in A3 o A4);
• distribuzione via e-mail su indirizzario di circa 2.500 indirizzi;
• accordo per la stampa e l’affissione in tutti i comuni (con referenti comunali e sportelli di informazione turistica).
  Il portale turistico del Trigno Sinello (www.trignosinelloturismo.it) è strutturato con una serie di contenuti riguardanti il territorio e la sua articolazione in quattro comprensori, gli eventi e le mete di visita e un ricco data base contenente informazioni dettagliate sulle imprese turistiche e dei servizi al turismo.

• 2008 Attività formativa e di orientamento: Soggetto Capofila nei progetti PO.R. 2006 - Misura D1- Macroprogetto Adattabilità - Piani di Formazione Continua

  Soggetto Capofila nei progetti  PO.R. 2006 - Misura D1- Macroprogetto Adattabilità - Piani di Formazione Continua, nei seguenti settori:
  Lotto 3: Settore Turismo  La filiera del turismo nel territorio Trigno-Sinello
  Lotto 4: Settore Metalmeccanico  Formazione Automotive LAB
  Lotto 6: Settore Attività manifatturiere L’innovazione nelle P.M.I.”

• 2008-2011 AZIONI DI SISTEMA AMBITO VASTO collegate con la nuova programmazione 2007-13, affidati dalla Provincia di Chieti Contributo euro 199.900

  L’intervento prevede interventi finanziari a sostegno di attività collegate con la nuova programmazione 2007-2013, con particolare riferimento a:

• • Diffusione dell’innovazione e della nuova imprenditorialità; sviluppo delle competenze.
  • Sviluppo sostenibile del comprensorio e efficienza energetica
  • Azioni di Capacity Building a supporto del partenariato istituzionale e economico-sociale e  sviluppo del sistema di accoglienza turistica del Trigno-Sinello.

• Azioni prioritari:

  Sviluppo delle Competenze. L’obiettivo generale è di migliorare le competenze e promuovere un maggiore accesso alle conoscenze soprattutto attraverso l’integrazione e lo sviluppo, nell’area delle competenze, della formazione e dell’apprendimento del capitale umano presente nel territorio per valorizzare appieno il potenziale territoriale.

  Sviluppo sostenibile del comprensorio Trigno-Sinello. L’obiettivo generale del progetto è di stimolare un modello di sviluppo sostenibile basato sulla minimizzazione dei costi ambientali e sulla massimizzazione dei benefici socioeconomici di qualsiasi intervento da effettuarsi nell’area.  E’ stato definito un Rapporto sullo Stato dell’Ambiente del Comprensorio Trigno-Sinello attraverso  la metodologia del BILANCIO AMBIENTALE TERRITORIALE come metodo di analisi e valutazione degli interventi per lo sviluppo anche tramite attività di animazione a supporto per gli enti e, se richiesti, anche per le imprese.

  Sistema dell’accoglienza turistica Trigno-Sinello  L’obiettivo generale è lo sviluppo della  “rete territoriale di accoglienza turistica” degli attori locali responsabili del sistema turistico. Le positive esperienze e i risultati ottenuti nel biennio precedente  richiedono l’avvio e sperimentazione di una strutturazione definitiva del sistema al fine di garantire lo sviluppo razionale del sistema. Sarà realizzata anche la Trigno-Sinello Card biennale. 

• 2006-2007 Supporto alla definizione del Nuovo PAL (Programmazione Comunitaria 2007-2013)
  La società, attraverso incontri col Partenariato Locale, con tutti gli stakeholder di riferimento e attività di animazione, ha contribuito alla definizione del nuovo Piano di Azione (Piano strategico di area) dell’Ambito Vasto. Il Piano è inteso come piano complessivo di sviluppo dell’area che ha consentito  anche di potenziare la cooperazione interistituzionale; nell’ambito di tale piano saranno individuate opportunità di progetti integrati da sviluppare, se necessario, con altri ambiti.
   
• 2005-2008 Iniziativa Comunitaria Equal Fase 2: Azione 1 (contributo € 10.066,95), Azione 2 (contributo € 598.107,89), azione 3 (contributo € 24.553,10)
  Soggetto Referente della Partnership di Sviluppo geografica “ACCORDO: Accrescere le Competenze per ridurre le Discriminazioni tra gli Occupati” (cod. progetto “IT-G2-ABR-047”): Azione 1 (contributo € 10.066,95), Azione 2 (contributo  € 598.107,89). L’intervento ha avuto lo scopo di promuovere l’apprendimento lungo tutto l’arco della vita e le pratiche di lavoro orientate al mantenimento in situazione di occupazione di coloro che sono vittime di discriminazioni e disparità in relazione al mercato del lavoro. Il progetto è stato realizzato da una Partnership di Sviluppo geografica formata da seguenti Enti: Società Consortile TRIGNO-SINELLO a r.l., Provincia di Chieti, Servizi Integrati Assindustria Srl Unipersonale (SIA SRL), Camera di Commercio, Industria, Artigianato e Agricoltura di Chieti, Ente Nazionale di Formazione e Addestramento Professionale (Enfap Abruzzo), Istituto di Addestramento Lavoratori - Regione Abruzzo (IAL Abruzzo), TEAMSERVICE VASTO Srl.
  Partner Azione 3- Cordata “KEY Knowledge EconomY- Le Competenze professionali quali chiavi per accedere  alla Societa’ della Conoscenza” (contributo  € 24.553,10).L’obiettivo generale è stato trasferire sul sistema regionale abruzzese le Buone prassi in tema di Lifelong Learning, scaturite dall’Azione 2-EQUAL II, al fine di ottimizzare i risultati raggiunti e supportare, con una metodologia bottom up, le istituzioni chiamate alla programmazione e gestione di attività di formazione continua. Il progetto è stato realizzato da una cordata Partnership di Sviluppo geografica abruzzesi formata da: ACCORDO Cod.IT-G2-ABR-047, ODE-ON Cod. IT-G2-ABR-006, CANTIERE CULTURA Cod. IT-G2-ABR-020, PROMETEO Cod. IT-G2-ABR-062, OLTRE Cod. IT-G2-ABR-106, RECUPERARE LO SVILUPPO Cod. IT-G2-ABR-107
   
• 2004-2006 INFORMATIVA TRA LA REGIONE ABRUZZO, LE ISTITUZIONI SCOLASTICHE E LE AGENZIE FORMATIVE (POR 2001-2002 - Azione C/1.3) (budget 105.00,00)

  - Fase 1 - Obiettivo generale: di creare una rete informativa sperimentale di relazioni istituzionali, organizzative e operative fra l’Ente Regione e i sistemi locali della formazione e dell’istruzione. Obiettivi specifici

  Azione 1:     Integrazione degli attori del sistema locale dell’apprendimento con particolare riferimento all’adozione di prassi comuni di lavoro in rete per la condivisione e la diffusione di conoscenze ed informazioni.

  Azione 2:     L’attivazione di una rete locale di informazione ed orientamento con la funzione di informare i cittadini sulle opportunità esistenti in materia di istruzione (Corsi universitari, master, Iniziative attivate dalle scuole, etc.), formazione (attività formative, progetti speciali, bilancio delle competenze, azioni di sistema, etc), lavoro (stage, tirocini formativi, domanda di lavoro, piani di inserimento professionale) e creazione d’impresa (normativa di riferimento, iniziative sul territorio).

  Azione 3:     La creazione di nuovi strumenti locali di informazione orientati a fornire ai cittadini un quadro costantemente aggiornato delle opportunità di apprendimento e dei servizi accessibili di supporto tecnico e orientamento: una  rivista ed uno spazio dedicato su web.

  - Fase 2 - Obiettivo generale: consolidare la rete e favorire lo sviluppo di ulteriori buone prassi. L’azione ha favorito, usando le stesse metodologie della fase 1, scambio di informazione tra gli attori chiave della rete al fine di stimolare e favorire il confronto utilizzando nuovi strumenti accessibili e flessibili che rendano agevole il processo di integrazione e la costituzione della community. Un elemento di distintività, è da rilevarsi nel percorso di condivisione che viene proposto dal sistema  partecipato di comunità di apprendimento, offerto a tutti gli attori locali.

• 2002 -2004 - Iniziativa Comunitaria Equal Fase 1: Azione 1 (contributo € 19.961,58) e Azione 2 (contributo € 1.151.138,84)
  Soggetto Referente della Partnership di Sviluppo geografica “PATTO PER LE COMPETENZE” (cod. progetto “IT-G-ABR-0056”): Azione 1 (contributo € 19.961,58) e Azione 2 ( contributo  € 1.151.138,84). L’obiettivo generale è stato la promozione della formazione permanente ed integrata al fine di elevare le competenze dei lavoratori, in una logica di sistema e riducendo i rischi di marginalizzazione ed espulsione dal mondo del lavoro, anche tramite la valorizzazione delle opportunità in termini di net-economy/web economy. Il progetto è stato realizzato da una Partnership di Sviluppo geografica formata da seguenti Enti: Società Consortile Trigno-Sinello a r.l., Provincia di Chieti, Servizi Integrati Assindustria SRL Unipersonale (SIA SRL), Camera di Commercio, Industria, Artigianato e Agricoltura di Chieti (CCIAA Chieti), Confederazione Nazionale dell’Artigianato – Associazione Provinciale di Chieti (CNA Chieti), Associazione Piccole e Medie Industrie (API), Ente Nazionale di Formazione e Addestramento Professionale (ENFAP Abruzzo), Consorzio Nazionale per l’Istruzione Professionale Artigiana – Onlus (CNIPA Abruzzo Onlus), Istituto di Addestramento Lavoratori - Regione Abruzzo (IAL Abruzzo), Organizzazione Progetti Servizi SPA (OPS SPA);
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• 2000-2006 Attività di supporto al PROGETTO INTEGRATO TERRITORIALE ambito Vasto gestiti dall’amministrazione provinciale di Chieti